DESCRIPCIÓN:
La complejidad creciente de los distintos proyectos, tanto del sector privado
como del público, y la necesidad de un desarrollo organizado que permita
aumentar la producción y el bienestar nacional a todo nivel, son factores que
determinan la necesidad de conocer y manejar con propiedad tres aspectos:
- Cómo identificar proyectos, que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad: Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.
- Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto: La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto. Es decir, el mismo procedimiento se puede emplear para estudiar la viabilidad de una fábrica de bloques de cemento, de una empresa de confecciones, de la construcción de un aeropuerto o una nueva carretera, de una empresa que preste servicios de computador, de un centro docente, recreacional u hospitalario, etc. También, los mismos grupos de procesos y las mismas áreas de conocimiento exige la gerencia de un proyecto de investigación, o de un proyecto de construcción, o de un proyecto asociado con un evento (fiesta, viaje, matrimonio, etc.), o de un proyecto de preparación de un informe, etc.
- La organización de cada uno de los temas se ha efectuado siguiendo criterios eminentemente didácticos y busca colocar en orden secuencial los diferentes aspectos que debe abarcar la identificación de proyectos, el estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, o plan de negocios, y la gerencia de cualquier tipo de proyecto.
CONTENIDO:
Introducción
Parte 1: Generalidades de los proyectos
1. Introducción a los proyectos
Parte 2: Identificación de proyectos
2. identificación de proyectos
Parte 3: Formulación de proyectos empresariales
3. Ciclo de desarrollo de los proyectos
empresariales
4. Estudio del mercado
5. Tamaño del proyecto empresarial
6. Localización del proyecto empresarial
7. Ingeniería del proyecto empresarial
8. Organización del proyecto empresarial
9. Programa para la ejecución del proyecto
empresarial
10. Inversiones en el proyecto empresarial
11. Costos de operación y de financiación del
proyecto empresarial
12. Financiación del proyecto empresarial
13. Proyecciones financieras del proyecto
empresarial
Parte 4: Evaluación de proyectos empresariales
14. Evaluación financiera de proyectos empresariales
15. Evaluación económica y social de proyectos
empresariales
16. Evaluación ambiental de proyectos empresariales
17. Utilización de las hojas electrónicas en el análisis
de proyectos empresariales
Parte 5: gerencia de proyectos
18. Introducción a la gerencia de proyectos
19. Grupos de procesos y áreas de conocimiento de la
gerencia de proyectos
20. Planificación del proyecto
21. Gestión de la integración del proyecto
22. Gestión de la calidad del proyecto
23. Gestión de los recursos humanos del proyecto
24. Gestión de las comunicaciones del proyecto
25. Gestión de riesgos del proyecto
26. Gestión de las adquisiciones del proyecto
27. Gestión de los interesados en el proyecto
28. Control de la ejecución del proyecto
DATOS TÉCNICOS
| Autor: Germán Arboleda Vélez | Idioma: Spanish | Formato: PDF | Peso: 61.1 MB | Archivo: RAR |
ENLACES
CONTRASEÑA: sciences
